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因此注重用户体验应是站长们要重视的问题

2017/8/11 12:00:48  来源:中国新闻网 

所以单纯的通过seo,网站推广得来的流量很多都是短期流量,比如非主流图片,qq空间这种垃圾站,什么内容都没有的垃圾的不能再垃圾的站却能吸引很多流量。但是这种短期流量往往很难留住用户并不适合长期发展。站长网admin5.com扬扬认为站长不仅要重视网站流量,还要注重网站的用户体验度,提高用户黏度和忠诚度才是提高网站转换率有效方法。

那么在流量和用户体验之间,站长们应该怎么样权衡呢。有些站长可能也明白用户体验的重要性,但是做站是残酷的,往往在初期只能靠一味的seo和推广,网站才能坚持下去,所以很多站长在初期就放弃了用户体验的改善。这样的结果就是网站发展到一定规模后无法找到进一步提高流量的方法。因此,流量和用户体验都是很重要的,只有合理的seo、推广和用户体验相结合,才能提高网站转换率,产生长期流量。希望站长朋友们可以适当的牺牲一些seo和推广上的精力把用户体验搞上去。

笔者认为seo和推广带来的流量是一种被动的吸引,如果用户体验做的不好,那些被吸引来的用户很有可能点击网站之后就关闭网页或者不来第二次。而做好用户体验可以将这种被动的吸引变为主动的吸引,不仅可以吸引用户换来更多的pv,在结合seo和推广的情况下,用户的黏度也会提高很多,“经商”中所说的回头客就是这个道理,用户不是过客,只有将更多浏览你网站的用户留下来,你的网站才能有更好的发展,因此注重用户体验应是站长们要重视的问题。

做网站和销售商品其实是一个道理,做销售的希望有大量的顾客买他们的商品,而站长们则希望自己的网站有越来越多的流量。两者的出发点本质是一样的,不管是流量也好还是顾客也好,最终追求的都是利益,没有利益谁会去做网站?所以现在不管是垃圾站也好,素质比较高的站也好,站长们都在想方设法提高自己的流量。

用户体验(简称UE)主要是指用户对网站的需求和网站的黏度。搜索引擎优化注重的是对网站功能、结构、布局等进行综合性设计,而用户体验主要是从网站内容、实用性、功能、印象等方面综合考虑改善网站的环境。提高网站用户体验可以提高用户对网站的信任度,从内容结构特点上提高易用性和趣味性,还可以在功能上更好的为用户提供服务并吸引用户,使网站在内容上更具可读性并且在链接和导航上更加人性化。

SEO,各种推广,交换和买卖链接……这些确实给网站带来了很多流量,但是现在很多站长面临着一个问题,那就是网站转换率的问题,有的站流量很高,比如垃圾站,有的ip能达到几万,但是pv并没有上去。这是为什么呢?因为很多流量都是通过seo和推广得来的,这些用户点击网站并没有发现吸引自己的地方,网站的用户体验并不好,用户的黏度和忠诚度都很低,流量并没有转化为有效客户。

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寻找身边榜样,传递榜样力量,活动将始终以“严谨、客观、专业、公开、公正”为原则,以“创新、带动、示范、责任”为标准,聚集榜样力量,点燃创业希望,让渴望创业的人把握商机,让正在创业的人扬帆破浪。

眼睛放松后,触摸开关机键开机;旋转旋钮将刻度调到0;眼镜靠近目镜筒,集中精力,盯住镜筒内的视力表;缓慢旋转旋钮,能分辨最小”E“字两侧对应的视力值就是矫正视力。屈光刻度对应的数值是当前眼镜度数与实际眼镜度数的差值。

其次酒类电商多重问题待解:第一、酒类电商整体规模较小,难以引起传统企业重视。除开几个相对大一些的酒类电商,普遍的酒类电商其销量都还行不成所谓规模,相对于传统渠道电商的销量太少,对酒企来说吸引力并不大,从而导致酒企在电商渠道投入精力过少,加上利润率低下,这些酒类电商基本都一直处于亏损的状况,难以生存的,只能面临淘汰出局的命运。第二、冲击传统渠道,难获酒企信赖。酒类电商的生存逻辑是压缩渠道利润,以价格优势抢占市场,而传统渠道因为层层加价,为保证供应链中各方的利益,势必会追求高利润。这种矛盾不可调和,在酒类电商整体规模偏小的情况下,酒企自然会首先选择传统渠道,而放弃电商渠道。第三、渠道管控不便,串货现象严重。电商不同传统渠道,它是面向所有消费者的平台,产品从一个点覆盖的全国。这就使得原来的区域独占性被打破,造成经销商之间为抢占市场打价格战,降低产品利润率。第四、价格混乱。同一产品在各个平台之间价格差异大,没有规范的网络价格体系。第五、产品质量没有保障。由于酒水品牌众多、产品线庞杂,加上贴牌、冒牌产品等现实,消费者很难辨别真伪。第六、酒类产品属性与电商渠道不匹配,酒属于快消品,但酒类产品包装易碎、液体易漏、重量大等造成发货周期过长难以满足消费者的即时性需求。

创业公司能做的大,能做的好,并不是说自己有多强。因为我们创业公司、开发者,自己手里资源有限。我们不是苹果,也不是特斯拉,我们可以花十年时间投入巨资,全完整的创造一个新的产品或者是市场。创业公司能发展起来的话,实际上一定是利用了很好的杠杆。比如说刚才蒋涛总说的小米,小米利用的杠杆有很多,英华达、富士康在产业链上是它的杠杆,如果从前端的角度来说的话,电子商务是他渠道的杠杆。而当时微博、微信或者所有当时已经成熟的社交传播媒体,实际上是他快速建立品牌的杠杆。如果离了这些杠杆的话,小米没法那么快的比较起来,甚至没法发展起来。


本文章由皇冠走地 的作者提供