首页> 房产 >正文

浙江现代集团谱“拆建管”三部曲 助力打造“铁三角”

2020/2/13 18:47:06来源:新浪娱乐 编辑:李敏萱

  杭州6月14日电(李婷婷) “国有企业不仅是国有资产的使用者和保护者,还应是公共利益的服务者和贡献者。”14日,浙江省温州市现代集团党委书记、董事长杨作军在接受记者采访时表示,作为国企的现代集团要谱写好“拆建管”三部曲,为助力“巩固提升温州在浙江的铁三角地位”做出应有贡献。

  温州市现代服务业投资集团有限公司(简称温州市现代集团)成立于2010年12月,是温州市人民政府直属的十大国有投资运营公司之一,注册资本金50亿元,主要承担温州市现代服务业的开发建设、经营管理和产业培育。

  2017年3月,温州市第十二次党代会明确了温州新的发展目标:巩固提升温州在浙江的“铁三角”地位,奋力谱写浙江新方位下温州发展的辉煌篇章。在杨作军看来,当下温州,转型发展其时已至、其势已成,现代集团也要撸起袖子干,为打造“铁三角”贡献“现代力量”。

  那么具体有何行动?

  杨作军介绍,首先是拆,即打破拖累转型升级的“坛坛罐罐”,拆除违章,改造旧市场,做大拆大改的推动者、急先锋。据介绍,温州市现代集团专业市场有农批、建材、商贸、汽配等,占地面积1028亩,总建筑面积约47万平方米。“经营场所大部分为历史遗留问题多的老企业,甚至部分厂房和店面建于20世纪六七十年代。我们以壮士断腕决心,以作战攻坚之势,有序开展专业市场整治提升工作,持续有效推进商贸城等市场网格化管理,完成6家市属国有农贸市场改造提升任务。”

  与此同时,集团将2016年设为“市场管理提升年”,投入280多万元用于形象提升工程,800多万元用于改造工程,并改造新田园农贸市场,成为浙江省4.0版智慧农贸市场和放心农贸市场标杆。

  拆了之后要建,即成为大建大美的主力军。温州现代集团围绕政府平台、民生平台和资本平台来加快建设。

  做实民生平台,是温州市现代集团为老百姓谋幸福的具体实践。他们不断完善市场准入、质量监测、退市追溯、诚信维权、物流配送和科学监管“六大”机制,全面开展食品安全放心工程创建。并做好冷链物流中心建设,整合企内企外、线上线下资源,与各地优质蔬菜生产基地实现产销对接;

  做强资本平台上,集团大力推进控股上市公司浙江东日股份有限公司的资产重组,为温州国企混合所有制改革做出积极探索;

  除为百姓谋幸福,为企业谋发展之外,温州市现代集团还积极搭建公益平台,配合温州市政府对接海关总署等四部委,顺利完成温州保税物流中心(B型)的建设与验收并封关;发展职教板块,浙江东方职业学院成立了温州市民政学院、供应链学院等二级学院。

  与此同时,温州市现代集团不断加强实施“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的信息化建设工程,来做好“管”的文章。

  “加快经营转型,管理转型,队伍转型,真正做政府融资大平台,城市建设的主力军,科学管理的示范点,这是我们谱写‘拆建管\\’三部曲的应有之义。”作为集团的“总舵手”,在杨作军的设想里,增加有档次的经营场所、创造有质量的资产财富、建设有盈利的业务平台、创建有文化的国有企业,这“四有”是未来集团的发展目标。

  2016年,温州市现代集团实现营业收入达48亿元,资产总额超153亿元。杨作军表示,2017年是供给侧改革、经济复苏、技术进步等因素引发的机遇频现之年,集团要把握国企改革机遇,坚定不移地推进“135”发展战略(打造国资投资运营公司、谋划基础设施、服务平台和新兴业态三大现代服务业领域、创建“品牌法治品质智慧活力”五型标杆国企)。(完)
相关阅读:
股票配资 http://finauce-eastmoney.com/

>>高清图集

推荐新闻
最新新闻